Consulenza intralogistica
Ottimizzazione sistematica per la vostra intralogistica
- Identificare il potenziale di ottimizzazione - per magazzini, flotte e processi
- Ridurre al minimo i costi di trasporto, stoccaggio e movimentazione
- Identificare il potenziale di automazione dei processi logistici
- Gettare le basi per un approvvigionamento snello dei materiali
Richiesta di consulenza intralogistica
- Uso efficiente delle risorse
- Flusso efficiente di materiali e informazioni
- Riduzione della complessità
- Sfruttare al massimo la capacità
- Determinare i potenziali di automazione
Volete scoprire il potenziale della vostra intralogistica? Vi consigliamo di andare al sodo. Basta contattarci e ci occuperemo della vostra richiesta.
Servizi di consulenza per l'intralogistica in sintesi
L'ingresso nell'ottimizzazione sistematica dell'intralogistica
Pianificazione del magazzino
Concetti olistici per progetti di magazzino esistenti e nuovi
La pianificazione del magazzino è olistica e può includere diversi aspetti a seconda delle esigenze, dall'immagazzinamento efficiente delle merci in sistemi di scaffalatura adeguati, al trasporto delle merci con carrelli industriali, treni di rimorchio e soluzioni di automazione idonee, fino al controllo tramite soluzioni software innovative.
Il risultato è un concetto di magazzino olistico per lo stoccaggio, la movimentazione, l'evasione degli ordini e il trasporto, nonché una descrizione del processo per il flusso di materiali e informazioni.
Consigli per il magazzino
- Analisi del magazzino (analisi del fatturato e delle scorte)
- Sviluppo di vari layout di stoccaggio e trasporto
- Dimensionamento del magazzino (capacità, rotazione delle scorte - e performance)
- Progettazione del processo e del layout
- Concetto di trasporto/flusso di materiale
- Facoltativo: preparazione delle specifiche, preparazione dei documenti di gara, attuazione del progetto.
Ottimizzazione dei processi
Il vostro magazzino può fare più di quanto pensiate
Dopo aver rilevato lo stato attuale dei vostri processi logistici, identifichiamo i potenziali di miglioramento e ne valutiamo l'attuazione pratica. In stretta consultazione con voi, creiamo una raccomandazione di intervento per ottimizzare i processi e le procedure logistiche analizzate. L'analisi e la concezione sono documentate in modo comprensibile, la descrizione del processo viene effettuata utilizzando linguaggi di modellazione standardizzati.
Consulenza di processo
- Registrare lo stato effettivo dei processi logistici
- Identificazione del potenziale di miglioramento
- Definire misure appropriate per l'attuazione
- Sviluppo del concetto e modellazione del processo
- Opzionale: catalogo dei requisiti per i vostri sistemi IT, implementazione del progetto
Automazione dell'analisi del potenziale
Digitalizzazione per il prossimo livello
Le soluzioni di automazione possono essere una risposta efficiente alle crescenti sfide della digitalizzazione e alla pressione globale sui costi e sulla concorrenza. Ma non tutti i livelli di automazione sono adatti a tutte le aziende e non tutte le tecnologie sono adatte a tutti i profili applicativi.
La nostra consulenza intralogistica identifica il potenziale di automazione della vostra azienda e verifica la fattibilità tecnica ed economica di diverse varianti di automazione. L'analisi identifica gli ostacoli e le modifiche necessarie al processo. Riceverete un concetto di automazione individuale e specifiche funzionali come base per l'implementazione operativa.
Consulenza sull'automazione
- Determinazione dei potenziali di automazione
- Esame della fattibilità tecnica ed economica di diverse varianti di automazione
- Concetto di automazione e specifiche per il vostro progetto di automazione
- Facoltativo: sviluppo del caso aziendale, implementazione del progetto
Introduzione ai sistemi di pull di routine
Pietra fondante per un'offerta produttiva snella
L'uso di un sistema di treni rimorchiatori per l'approvvigionamento interno di materiale pone le basi per una produzione snella. Il materiale viene consegnato e smaltito in base alla domanda, ad alta frequenza, in modo affidabile e con un traffico minimo. Ma ogni treno di rimorchiatori è una soluzione individuale.
Sulla base di un'analisi del flusso di materiale e delle condizioni logistiche generali, sviluppiamo un concetto di treno rimorchiatore personalizzato. Definiamo gli elementi del vostro sistema di treni rimorchiatori, dai trattori e carrelli ai percorsi, ai tempi e al controllo. Infine, progettiamo insieme a voi il processo ideale del treno di rimorchiatori e, se lo desiderate, mostriamo anche le possibili opzioni di automazione.
Consigli sul treno a rimorchio
- Registrazione dello stato attuale
- Possibili combinazioni di elementi del percorso
- Possibili applicazioni dei treni rimorchio in cantiere Concetto di flusso di materiale con treni rimorchio
- Opzionale: verifica dei livelli di automazione, implementazione del progetto
Ottimizzazione della flotta
.Risparmiare al meglio la vostra flotta
L'ottimizzazione della flotta mira a sfruttare al meglio la vostra attuale flotta, indipendentemente dal fatto che utilizziate carrelli STILL, carrelli di altri produttori o flotte miste. Forniamo consulenza sulla migliore combinazione possibile di veicoli e sull'utilizzo della flotta. Riceverete un concetto di flotta su misura per le vostre esigenze, che tenga conto di tutti i beni, i processi e i sistemi di trasporto.
Consigli per la flotta
- Analisi in loco dell'utilizzo della flotta
- Consulenza indipendente dal produttore
- Piano d'azione e concetto di flotta
- Opzionale: implementazione del concetto, test di soluzioni di automazione, analisi del potenziale per l'uso di treni rimorchiatori.
Consulenza intralogistica da STILL
In qualità di esperto di intralogistica, STILL può vantare 100 anni di esperienza nella tecnologia di magazzino, nella logistica di stabilimento e nella produzione di carrelli elevatori. Proponiamo solo soluzioni che siamo convinti possano essere implementate e che funzioneranno in futuro. I nostri consulenti non conoscono soluzioni univoche e vantano un'esperienza pluriennale nell'ottimizzazione dell'intralogistica. Puntiamo sulla trasparenza e sulla fiducia e portiamo avanti i progetti a tutta velocità.
Fattori di successo
Trasparenza: Trasparenza totale: I nostri clienti capiscono subito cosa sta facendo il consulente e quale approccio è stato scelto per raggiungere l'obiettivo definito congiuntamente.
Competenza: Decenni di esperienza: i nostri consulenti sono esperti del settore e possono realizzare in modo ottimale i progetti dei clienti con l'aiuto dell'intero patrimonio di conoscenze di STILL.
Orientamento alla soluzione: Fattibilità sicura: cerchiamo sempre la soluzione migliore sia in termini di modernità che di fattibilità.
Individualità: Risultati unici: I nostri consulenti vedono dalla vostra prospettiva per creare soluzioni originali ed efficienti.
Procedura di consulenza intralogistica
Il nostro percorso verso la vostra soluzione
1. Acquisizione dei dati.
Le analisi eccellenti si basano di solito su un insieme di dati di alta qualità
Il successo di un progetto dipende quindi in larga misura dalla qualità dei dati di pianificazione disponibili. La raccolta dei dati è quindi di fondamentale importanza. Controlliamo scrupolosamente la completezza e la coerenza dei vostri dati e li prepariamo per la successiva analisi.
2. Analisi.
Per ottenere approfondimenti logistici sulla base dei dati elaborati come base per la pianificazione, utilizziamo tecniche come il raggruppamento, l'ordinamento, la condensazione o il filtraggio.
Utilizzando metodi grafici, possiamo visualizzare processi complessi e, ad esempio, rendere visibili i flussi di materiali e informazioni. Questo ci permette di scoprire il potenziale di miglioramento e di definire i requisiti logistici per un'ulteriore pianificazione. I nostri servizi di consulenza comprendono l'analisi della flotta, la modellazione dei processi aziendali e i metodi di analisi aziendale per la clusterizzazione degli articoli di magazzino.
3. Ottimizzazione
I continui cambiamenti nell'area operativa possono richiedere un adeguamento dei sistemi e dei processi esistenti.
I continui cambiamenti nell'area operativa possono rendere necessario l'adattamento dei sistemi e dei processi esistenti.
4. Concetto
Il nostro obiettivo è ridurre al minimo i costi di trasporto, stoccaggio e movimentazione.
Per ottenere il necessario aumento dell'efficienza dei sistemi logistici e dei flussi di materiali, elaboriamo diversi casi d'uso e approcci risolutivi in stretta collaborazione con voi. Verifichiamo quindi l'efficienza economica di tutte le varianti ed elaboriamo i vantaggi e gli svantaggi. Il risultato è un concetto ottimale e personalizzato. I nostri servizi di consulenza comprendono la selezione di sistemi di scaffalature adatti, lo sviluppo di layout di magazzino e la determinazione dei requisiti dei carrelli industriali.
La consulenza intralogistica in pratica
Richiesta di consulenza intralogistica
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